Formation
Le transfert de la lecture perceptuelle à ceux qui décident. Admission sur évaluation préalable, sans exception.
Le bureau ne forme pas d'opérateurs. Il transmet à des dirigeants une manière d'écouter leurs propres perceptions et, surtout, de savoir quand ne pas s'y fier.
L'admission est conditionnée à un entretien d'évaluation. Environ une candidature sur trois est retenue : la formation n'a d'effet que sur des personnes en position de décider réellement.
Formation individuelle d'un dirigeant
Deux jours en intra, pour un dirigeant et jusqu'à deux proches collaborateurs. Reconnaissance de ses propres biais, distinction entre perception et attente, conduite d'une session encadrée.
Accompagnement d'un comité de direction
Six séances réparties sur six mois avec un comité constitué. Le travail porte sur la convergence collective : comment un groupe qui décide ensemble cesse de percevoir séparément.